Vodenje podjetja v času nepredvidljivih tržnih sprememb pred vodje postavlja preizkušnje, ki presegajo klasične poslovne modele. Gostja epizode je Mateja Lavrič, izvršna direktorica družbe RRC ter nekdanja vodja v korporativnem in start-up okolju podjetja Kolektor.

Skozi svojo bogato karierno pot od logistike in tveganega kapitala do vodenja tehnološkega podjetja se je spopadla z izzivi, ki so zahtevali izjemno vodstveno odpornost in osebno moč.

Ko se je podjetje Qlector soočilo z nenadnim odhodom skoraj celotne inženirske ekipe in vodstva razvoja, se je postavilo vprašanje preživetja. Kako v trenutku popolnega razpada temeljev ohraniti mirno glavo, sestaviti novo ekipo vrhunskih strokovnjakov iz vodilnih slovenskih podjetij ter izpolniti obveznosti do strank in investitorjev?

Mateja Lavrič odkrito spregovori o soočanju s kriznimi razmerami, notranjimi dvomi in surovo resničnostjo osamljenosti na vodstvenem položaju. Pogovor se dotakne tudi neizogibne odločitve o zapiranju podjetja ob ohlajanju avtomobilske industrije ter pomena kriznega komuniciranja.

Iskrena izpoved ponuja dragocene lekcije o odpuščanju zaposlenih z dostojanstvom in spoštovanjem, o pomenu ohranitve mirne vesti ter o sistemskih ovirah slovenske birokracije in davčne zakonodaje.